培育城市开发运营新动能 ——铁建城发做优做实城市更新业务纪实

培育城市开发运营新动能

——铁建城发做优做实城市更新业务纪实

本报记者  庞曙光  通讯员  翁学群

    日前，铁建城发作为联合体牵头人，中标总投资110.49亿元的江西上饶广信区片区综合开发项目。成立两年来，该公司布局长三角地区4省9城，合作范围内用地规模达25000亩左右。

    作为中国铁建首个专注于城市开发与运营政策研究、资源整合、投融资模式创新的投资平台和专业运营公司，铁建城发以“打造国内领先的未来城市投资运营商”为目标，落实中国铁建关于公司发展定位及主营业务相关要求，市场规模持续扩大，专业优势日益凸显，将城市开发运营业务培育成推动中国铁建高质量发展的又一新动能。

    拓市场  打造专业优势

    两年来，铁建城发将目光聚焦城市运营、城市开发市场，持续发掘“城市+”品牌核心价值，在不断完善自身全域业务体系、“四维球体”投资模型，着力打造“未来视界”子品牌的同时，把提升资源整合、产业运营能力作为重点，着力构筑专业优势。

    2021年，铁建城发总部新设产业运营部，并成立产城、文旅、商业、康养等8大运营条线，搭建“未来城市共生联盟”平台，全方位导入优质产业资源，与科大讯飞等30余家优质产业方建立战略合作关系，并推动与复旦大学联合实施的首个产业运营园区项目——上海智能产业创新研究院落地。

    “截至目前，公司发展规模达到近600亿元，业务涵盖未来社区、片区综合开发、产业园区运营等多个领域。”铁建城发负责人表示，未来他们将继续提升专业能力，推动城市运营向专业化、品牌化、轻资产化发展，为中国铁建实现从城市综合开发向城市运营产业升级作贡献。

    抓改革  激发内生动力

    作为中国铁建城市更新领域市场的开拓者，铁建城发要实现由工程承包商、地产开发商向城市开发投资商和运营商的身份转变，由劳动密集型企业向智力密集型企业的定位转变，只能依靠不断改革。

    两年来，“改革”一直都是公司管理“关键词”。为提升公司决策和经营运转效率，他们引入外部专业咨询机构，量身打造战略决策、市场统筹协调、建设运营、绩效考核等制度体系，采取任务导向、量化指标、明确奖惩等创新方式，避免穿新鞋走老路。

    “公司将‘双一流’高校研究生作为主要校招对象，在吸收系统内部优秀人才基础上，从政府机构、金融系统和产业类企业广泛引入各类高精尖人才。”铁建城发人力资源部负责人介绍，他们大胆变革人才引进和培养模式，与清华大学联合成立“铁建城发书院”，并启动“象树种子”人才计划，全力打造引领型、创新型、专业型人才团队，为中国铁建拓展城市更新业务筑牢人才优势。

    谋创新  积蓄发展势能

    竞争对手强势入局，市场规则不断更新，城市开发领域正由“蓝海”转为“红海”……为了在残酷的竞争环境中求得生存，铁建城发将创新作为重要法则，围绕“平台搭建、金融带动、投资跟进、基础设施一揽子合作”的总体工作思路，在未来社区、城市运营、片区综合开发和共同富裕、乡村振兴、以县城为核心的新型城镇化等热点领域，不断迭代新理念、新业务、新模式。

    两年来，凭借深入调研、科学测算、信息收集、快速决策，铁建城发精准把握投资窗口期，在实践中总结形成了未来社区投资模式4.0版、“投建营”一体化实施模式及联动开发等系列创新成果，不仅为浙江推动未来社区建设提供新思路，也为中国铁建城市开发运营业务拓展作出重要贡献。

    强党建  筑牢发展之基

    联合社区党支部和居民代表共同制定“联治公约”，发布《国风·家风·未来社区之风》系列视频……在温州集新未来社区，各类特色党建活动吸引了居民积极参与，不仅为推进“未来邻里”落地提供了实践样本，也让铁建城发党建“新路径”赢得更多认可。

    两年来，铁建城发党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿经营发展全过程。在全面做实基础工作的同时，各级党组织还结合企业特点，大力开展支部特色品牌创建活动，先后确立了“挺进未来”“绿水青山”“甬立潮头”“活力之洲”等特色品牌，极大地促进了党建工作与生产经营深度融合，中国铁建作为城市更新领域“国家队”的独特政治优势得以充分彰显。