在优化布局中提升海外高质量发展水平

在优化布局中提升海外高质量发展水平

王秉良 李 子

 本报记者  王秉良  通讯员  李  子

    实施的中企在智利首个公路特许经营项目正式启动运营，在拉美地区市场触角深入10多个国家；中企在欧洲首条大直径盾构隧道顺利贯通，在俄罗斯连中3标，施工领域迅速扩展到地铁、高速公路、矿业、地产开发等多个领域，新的核心市场渐次成形……2021年以来，在疫情肆虐全球的困难形势下，铁建国际坚定参与“一带一路”建设信心，努力做中国铁建“海外优先”战略实施主力军，大力推进转型发展，优化市场布局，稳步向高质量发展迈进。

    优化市场布局，搭建好“四梁八柱”

    该集团以有市场潜力的国别公司为核心，组建了东南亚、中东、美洲等7个区域公司和一个非洲事业部，打造了海外经营的“四梁八柱”。他们一方面巩固沙特、阿尔及利亚两个支柱市场，分别以这两个市场为基础成立中东区域公司和北非区域公司，并向周边国别市场辐射，让一块块“绿地”逐渐成长为“绿洲”。进入一个国别市场之后，他们就努力精细耕耘，打造新的支柱市场。泰国、俄罗斯、特多……新的支柱正在一步步夯实、立稳。

    在俄罗斯，他们与系统内投资、规划设计、施工、装备制造等兄弟单位开展广泛合作，不断探索和完善内部合作模式，积极推动铁建技术、铁建装备、铁建服务“走出去”，带动大型盾构机等装备出口6亿多元人民币，以海外协同为中国铁建带来了效益。

    在中东地区，他们签约了沙特塔布克市新城干线基础设施隧道支洞项目，参建这座红海沿岸的清洁能源城市，为近100万居民出行提供便利；在卡塔尔，他们凭借世界杯主体育场建设的良好口碑，不仅拿到了体育场运营合同，还承揽并实施了阿尔希萨北部和东部道路与基础设施项目，进入当地市政工程领域。

    优化经营结构，在转型中提升发展质量

    2021年4月1日零时，中国铁建全资持有的智利5号公路塔尔卡-奇廉特许经营公司与原特许经营商顺利完成工作交接，实现了铁建国际“投建营”项目零的突破。

    近日，中国铁建在俄罗斯签约了米丘林地铁上盖项目设计施工总承包、航空发动机站地铁上盖施工承包以及化工厂基建工程项目施工承包合同，合同额近150亿卢布，约合13亿元人民币。其中，米丘林地铁上盖综合体项目是中企在俄首个上盖综合体投资项目。

    在泰国，他们顺利实施了泰国林查班港口等项目，在巩固交通、房建传统领域的同时，逐步挺进港口建设、新能源、固废处理等新兴领域，形成了多元发展、可持续发展的能力。

    铁建国际已经形成了“五个转变”的经营思路，即从单打独斗向依靠国家双边、多边经济合作以及与优秀企业合作转变；从单纯工程承包向“投建营”一体化转变；从传统信息跟踪、承揽项目向前端制造项目、创造项目提供一揽子解决方案转变；从使用国内资源要素向资源要素属地化和国际化转变；从国内思维向适应国际规则转变。他们对标“国际一流”，将“投建营”一体化作为公司转型发展的重要方向，建立了以投资事业部归口、区域公司协同、总部各部门支持配合的投融资工作体系，形成了现汇、投融资、框架项目均衡协同发展的业务结构。

    优化企业品牌，用信誉赢得长远发展

    越是急难险重任务，越能检验队伍的战斗力，越能赢得业主的信任。连续多日来，卡塔尔多哈220名中外建设者在离地70多米的高空中，日夜施工进行2022年世界杯主体育场项目屋面膜安装，96片总面积达5.6万平方米的主膜已安装17片，完成总进度的97%，正在向竣工发起冲刺；俄罗斯莫斯科地铁第三换乘环线西南段项目也在向正式通车发起冲刺，让“中国风”地铁站早日在公众面前亮相。

    7月12日，中国铁建莫斯科地铁第三换乘环线东段大盾构项目首条隧道贯通，这是中国企业在欧洲首条大直径盾构施工隧道顺利贯通，以实际行动展现了携手抗疫、推进项目实施的决心和实力。

    在中美洲岛国特多，由7名中方员工组成的铁建国际特多阿利玛总医院维保团队，一直在保障这座收治了1200多位新冠患者医院的有序运营。2020年，他们在特多疫情严重时，克服人员组织难和设备材料运输效率低等困难，抢建医院防疫设施，为特多疫情防控发挥了巨大作用。

    在多年经营过程中，铁建国际紧跟国家战略，持续实施重大项目超前策划与深入推进，借助国家多边合作机制和区域合作平台，滚动储备了近40个重大项目。近年来签约的泰国EEC高铁、中泰铁路等重大项目，都是该集团长期积累、厚积薄发的结果。